董事会建设是资源市场基础制度建设的焦点环节，，，，，，对提升上市公司质量、提防金融危害、增强投资者信心具有要害作用。。。。。。。此次广晟有色获评“最佳实践案例”，，，，，，充分体现了资源市场对广晟有色董事会专业能力、规范运作与治理实效的高度认可。。。。。。。

今年以来，，，，，，广晟有色锚定“党建引领、治理提效”焦点偏向，，，，，，充分验展“党委会把偏向、管阵势、保落实，，，，，，董事会定战略、做决议、防危害，，，，，，司理层谋谋划、抓落实、强管理”的作用，，，，，，着力构建权责法定、权责透明、协调运转、有用制衡的治理机制。。。。。。。一是健全董事会授权闭环管理，，，，，，修订完善《董事会授权管理步伐》及重大事项决议清单，，，，，，实现“放管有序、权责对等”；；；；；；；；建设司理层向董事会报告机制，，，，，，确保谋划偏向与公司战略同频共振。。。。。。。二是提升专门委员会履职质效，，，，，，前置加入重大投资、资产处置惩罚等事项研究审议，，，，，，筑牢重大决议“防火墙”；；；；；；；；按期组织外部董事开展企业实地调研，，，，，，充分验展专业智囊作用。。。。。。。三是强化信息披露与ESG管理，，，，，，严酷落实“以信息披露为焦点”的羁系要求，，，，，，一连2年获评上交所信息披露A级评价，，，，，，ESG评级从BBB跃升至A级，，，，，，树立透明规范的上市公司形象。。。。。。。

下一步，，，，，，广晟有色将以此次获奖为契机，，，，，，一连深化董事会“211”运行模式，，，，，，一直提升规范运作水平，，，，，，强化专业支持能力，，，，，，优化信息披露与投资者关系管理，，，，，，以高质量公司治理赋能谋划生长，，，，，，助力企业谋划业绩再上新台阶，，，，，，为国资央企刷新生长孝顺更鼎力大举量！